Balanced Scorecard

Den Nutzen, einer in Ihrem Unternehmen eingeführten Balanced Scorecard, fasse ich gerne folgendermaßen zusammen:

• Die Balanced Scorecard (BSC) gibt Ihnen ein einfach zu verstehendes und auf das Wesentliche reduziertes Abbild Ihrer Unternehmenstätigkeiten. Daraus ergibt sich kluges und richtiges Prozessmanagement.

• Die BSC verdichtet Informationen. Damit wird es leichter, sich von einer Unternehmensebene zur anderen zu verständigen.

• Wichtiges Feedback wird durch das Controlling rechtzeitig geliefert und Lernen so ermöglicht.

Welchen Nutzen kann die Balanced Scorecard Ihnen bringen?

In den von uns betreuten Unternehmen wird die Scorecard in Exeltabellen geführt oder spezialisierte BSC Software eingesetzt, die dann durch die IT-Systeme den verantwortlichen Personen zur Verfügung gestellt wird. Somit werden die Geschäftsprozesse durch kluges Controlling optimiert.

Effiziente KMU Strategieentwicklung

Auf welchen Märkten soll ich mit welchen Produkten zukünftig dabeisein?

Welchen Nutzen dürfen Sie von einer effizienten Strategieentwicklung für KMU erwarten?

• Ihr Unternehmen und Ihre Produkte, Ihre Dienstleistungen sind auf dem richtigen Markt positioniert.
• Ihr Unternehmen wächst gezielt.
• Sie kooperieren mit den interessantesten Partnern und kennen Ihre Kriterien, um zukünftige Partner mit einzubeziehen.

Wie finden Sie die Strategie, die Sie zu Ihren Zielen bringt und alle Faktoren, die ihr Unternehmen beeinflussen, berücksichtigt? Es gibt dazu verschiedene Managementmodelle.
Wir von Arguna Consulting setzen im Besonderen die Balanced Scorecard und die SWOT-Analyse ein.

Hier ein Abbild der SWOT-Analyse



SWOT-Analyse = Strengths-Weaknesses, Opportunities-Threats (Stärken-Schwächen, Chancen-Risiken)
Zum einen zur Chancen- und Risikobewertung der Umweltfaktoren und zum anderen zur Stärken- und Schwächenanalyse innerhalb des kleinen oder mitellständischen Unternehmens.



Zusammenfassung:
Unternehmensziele, Leistungsfähigkeit und Mitbewerber hat die Strategieentwicklung im Blick.